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鼎日昌集团2025年年中工作会议圆 满召开 ——战略聚焦谋发展 砥砺奋进启新程
发布时间：2025-08-21   浏览：230次

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集团公司管理班子合影留念（部分）

　　2025年8月19日下午，鼎日昌集团2025年年中工作会议在集团总部召开。本次会议以“复盘总结、战略部署、聚力攻坚”为主题，全面回顾上半年运营成效，深入分析发展面临的机遇与挑战，系统部署下半年重点工作。集团董事长、各事业部负责人、海内外片区及项目核心管理团队通过线上线下结合方式参会。

　　一、战略锚定与组织升级：明确方向，夯实执行根基

　　会议首先完成关键人事任命及制度宣贯，进一步理顺组织架构、明晰管理权限与核心流程，为战略落地提供组织保障。

　　集团董事长李站杰在2025年工作报告中指出，上半年全体员工在复杂环境中稳步推进工作，取得阶段性成果，但也需正视战略执行偏差、管理体系滞后、高端人才短缺及核心能力不足等深层问题。

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董事长--李站杰

　　针对下半年战略转型攻坚期的关键任务，李站杰强调，管理层需牵头聚焦三大核心方向：一是突破海外市场，扩大国际化布局；二是推动总包业务转型，提升产业链整合能力；三是加速管理体系升级，强化数字化支撑。他从市场开拓、工程管理、资金保障、成本控制、新产业孵化、总部能力建设、人才与企业文化等维度提出具体要求，明确各层级职责边界——管理层负责资源统筹与机制创新，一线团队聚焦任务落地与效率提升，确保全年战略目标协同达成。

　　二、业务复盘与问题攻坚：直面挑战，精准施策破局

　　各业务板块负责人围绕上半年运营情况作专题汇报，聚焦问题剖析与解决方案：

　　国内安装公司负责人翟福昂坦言，受国内市场竞争加剧与行业下行影响，公司在市场开拓与经营效益上承压明显。针对核心问题，下半年将以“紧急止损、优化经营、保障现金流”为攻坚目标，由管理层牵头推进业务结构调整与降本增效，同时组建专项小组探索国际业务转型路径。

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　　国际安装公司总经理李星磊表示，上半年海外业务在市场布局与项目运营上取得阶段性进展，已初步形成多元化模式，但国际化运营能力、跨文化团队管理、成本管控及资金回收效率等仍是短板。下半年将重点提升精细化运营水平，加快重点区域子公司建设，深化战略伙伴合作，由区域管理团队主导落地本地化运营方案，推动海外业务高质量发展。

　　集团财务总监孙改锋总结了总部上半年在战略推进、人才梯队建设、预算资金管理、管理体系优化及国际化支持等方面的成效，同时指出管理效率不高、业财融合不足、数字化基础薄弱及一线支撑力度不够等问题。下一步将通过建立业财联动机制、升级数字化系统、下沉服务团队等措施，强化对业务端的精准赋能。

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财务总监-孙改锋

　　三、共识凝聚与行动动员：上下协同，聚力冲刺目标

　　本次会议既是复盘反思会，也是战略协同会，更是攻坚动员会。会议明确，下半年集团将以“目标导向、问题导向、结果导向”为原则，强化跨部门协同与层级联动。

　　全体鼎日昌人将坚定发展信心，管理层聚焦战略统筹与资源投放，一线团队狠抓执行与效率提升，以开放思维、协同行动、务实作风直面挑战，全力推动战略蓝图转化为发展实效，为集团长远健康发展与战略转型升级筑牢根基。


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